Mat der kontinuéierlecher Verdéiwung vun der Lean-Ëmsetzung vun der Kabelproduktiounslinn ginn de Lean-Konzept an d'Iddi graduell an aner Duechtergesellschaften agefouert. Fir den Austausch an d'Interaktioun vu Lean-Léieren tëscht de Firmen ze stäerken, plangt d'Output-Linn, d'Etablissement vun QCC-Aktivitéiten an OEE-Indikatoren als Ufankspunkt fir d'Lean-Aktivitéite vun den Duechtergesellschaften ze huelen, a plangt an organiséiert entspriechend Kommunikatiounsaktivitéiten virun Ort.
De Moie vum 5. August gouf d'Kommunikatiouns- a Promotiounsversammlung vun der Kabelproduktioun am Konferenzraum vum Nanjing Wasin Fujikura ofgehalen. Den Huang Fei, Generaldirekter vun der Kabelproduktioun an dem Produktiounszentrum fir d'Ausgablinn, den Zhang Chenglong, stellvertriedende Generaldirekter vum Wasin Fujikura, de Yang Yang, stellvertriedende Generaldirekter, de Lin Jing, Generaldirekter vun der Consulting Partnerfirma Aiborui Shanghai, a wichteg Kollegen vum Produktiounszentrum a vum Wasin Fujikura hunn un der Versammlung deelgeholl.
Op der Versammlung huet de Lin Jing d'Thema vum Lean Full Value Chain Management am Kader vum Geschäftsdenken ronderëm dat aktuellt wirtschaftlecht Ëmfeld, d'Ziler an d'Essenz vum Betrib an de Konzept vum Lean Management ausgetauscht. Gläichzäiteg huet hien den Ëmsetzungsinhalt, d'Iddie fir d'Ëmsetzungsplanung an d'Leeschtunge vum Lean Manufacturing-Projet vun der Produktiounslinn virgestallt an ausgetauscht.
Duerno huet de Generaldirekter Huang Fei vum Produktiounszentrum jiddereen iwwer d'Grondwëssen iwwer OEE trainéiert. Dobäi huet hien Erfahrungen a Kombinatioun mat den OEE-Datenquellen, Ziler an historeschen Donnéeën vum Produktiounszentrum gedeelt. De Produktiounszentrum huet d'Ënnerstëtzung vu verschiddene Betriber fir d'OEE-Verbesserung duerch Politik- a Zilmanagement definéiert, Schlësselverbesserungsthemen ëmfaassend festgeluecht an de System fir d'OEE-Verbesserung ëmfaassend a systematesch opgebaut.
Nodeems se déi aktuell Situatioun vun der Lean-Ëmsetzung am Produktiounszentrum verstanen haten, hunn déi zwou Säiten d'Verständnis vu Lean an d'Schwieregkeeten, déi bei der Promotioun entstane sinn, diskutéiert. Déi zwou Säiten haten en detailléierten Austausch iwwer d'Aféierung vum Lean-Konzept a wéi een Lean-Methoden an -Tools benotze kann, fir de Beräich vun der Versuergungskette ze verbesseren.
De Lin Jing huet betount, datt d'Ëmsetzung vu Lean jee no Betribskultur variéiert. Et gëtt keen Ofkierzung fir Lean ëmzesetzen. D'Entreprisen mussen hir eegen Erfahrung kombinéieren a professionell Methoden an Tools benotzen, fir hiert eegent Lean-Betribssystem opzebauen, dat ass de laangfristege Wee.
De Yang Yang huet ugedeit, datt Lean an d'Aarbecht an d'Standarden integréiert gëtt a schliisslech an den deeglechen Aarbechtsprozess zréckkënnt, egal ob et sech ëm d'Verbesserung vun Offeren, QCC-Aktivitéiten oder d'Ëmsetzung vun OEE handelt. An dësem Prozess ass dat Wichtegst, datt jidderee vum Konzept versteet an d'Unerkennung mécht. De Prozess vun der Ëmsetzung ass laangfristeg. Nëmmen andeems mir eis drun halen, kënne mir d'Resultater vum Lean ernten.
Schlussendlech huet den Huang Fei festgestallt, datt d'Erhéijung vun der Intensitéit an der Frequenz vun der Participatioun vun de Leader un den Aktivitéite vun de Mataarbechter an der Front onzweifelhaft en zousätzleche motivéierende Effekt op d'Moral vun de Mataarbechter huet. Beim Start vun der Front muss d'Firma och eng professionell Plattform opbauen, vun der Gesamtsituatioun ausgoen, systematesch d'Aféierung vu Lean-Konzepter, Tools a Methoden berécksiichtegen, a Moossnamen un d'lokal Bedéngungen upassen. D'Kabelausgangsleitung wäert den Duechtergesellschaften och hëllefen, d'Ëmsetzung vu Lean-Aarbecht a Kombinatioun mat praktesche Problemer ze fërderen. Hie war der Meenung, datt d'Ëmsetzung vu Lean mat de gemeinsame Beméiunge vun all Mënsch fruchtbar Friichte wäert droen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 16. September 2021