Mat der kontinuéierlecher Verdéifung vun der schlanker Ëmsetzung vun der Kabelproduktiounslinn, ginn de schlanke Konzept an d'Iddi graduell an aner Filialen agefouert. Fir den Austausch an d'Interaktioun vum Mager Léieren tëscht Firmen ze stäerken, plangt d'Ausgangslinn d'Etablissement vun QCC Aktivitéiten an OEE Indikatoren als Entrée fir d'Lean Aktivitéite vun Filialen ze huelen, a plangt an organiséiert entspriechend on-site Kommunikatiounsaktivitéiten.
Am Mueren vum 5. August gouf d'Kommunikatiouns- a Promotiounsversammlung vun der Kabelproduktioun am Konferenzraum vun Nanjing wasin fujikura ofgehalen. Huang Fei, General Manager vun Kabel Produktioun an erausginn Linn Fabrikatioun Zentrum, Zhang Chenglong, Adjoint General Manager vun Wasin Fujikura, Yang Yang, Adjoint General Manager, Lin Jing, General Manager vun Consultatioun Partner Aiborui Shanghai Firma, a Schlëssel Kollegen vun Fabrikatioun Zentrum an wasin fujikura der Versammlung deelgeholl.
Op der Versammlung huet d'Lin Jing de schlanke Vollwäertekettenmanagement ënner dem Geschäftsdenken ëm dat aktuellt wirtschaftlecht Ëmfeld, d'Ziler an d'Essenz vun der Entreprise Operatioun an d'Konzept vun der schlanker Gestioun ausgetosch an gedeelt. Zur selwechter Zäit huet hien den Implementéierungsinhalt, d'Iddien fir d'Implementatiounsplanung an d'Leeschtunge vum schlanke Fabrikatiounsprojet vun der Produktiounslinn agefouert an austauscht.
Dunn huet de Generaldirekter Huang Fei vum Fabrikatiounszentrum jiddereen iwwer d'Basiskenntnisser vun OEE trainéiert. Am Prozess huet hien d'Erfahrung a Kombinatioun mat den OEE Datenquellen, Ziler an historeschen Daten vum Fabrikatiounszentrum gedeelt. D'Fabrikatiounszentrum huet d'Ënnerstëtzung vu verschiddene Geschäfter fir OEE Verbesserung duerch Politik an objektiv Gestioun definéiert, ëmfaassend Schlësselverbesserungsthemen etabléiert, an ëmfaassend a systematesch den OEE Verbesserungsmanagement System konstruéiert.
Nodeems Dir déi aktuell Situatioun vun der schlanker Ëmsetzung am Fabrikatiounszentrum verstanen huet, hunn déi zwou Säiten d'Verstoe vu Mager an d'Schwieregkeeten an der Promotioun diskutéiert. Déi zwou Säiten haten am-Déift Austausch iwwer d'Aféierung vum schlanke Konzept a wéi Dir schlank Methoden an Tools benotzt fir d'Versuergungsketten Domain ze verbesseren.
Lin Jing betount datt d'Ëmsetzung vu Lean mat verschiddene Firmekulturen variéiert. Et gëtt keng Ofkiirzung fir schlank Implementatioun. D'Entreprisen mussen hir eege Erfahrung kombinéieren a professionnell Methoden an Tools benotzen fir hiren eegene schlanke Betribssystem ze bauen ass de laangfristeg Wee.
De Yang Yang huet uginn datt schlank an d'Aarbecht an d'Standarden integréiert gëtt, a schliisslech zréck an déi alldeeglech Aarbecht, egal ob et Propositiounsverbesserung, QCC Aktivitéiten oder OEE Ëmsetzung ass. An dësem Prozess ass déi wichtegst Saach jiddereen d'Versteesdemech an Unerkennung vum Konzept. Den Ëmsetzungsprozess ass dauerhaft. Nëmmen andeems mir et halen, kënne mir d'Resultater vu Mager ernimmen.
Schlussendlech huet den Huang Fei ofgeschloss datt d'Erhéijung vun der Intensitéit an der Frequenz vun der Participatioun vun de Leader un den Aktivitéite vun de Frontline Mataarbechter ouni Zweifel e méi Ureiz Effekt op d'Moral vun de Mataarbechter huet. Beim Start vun der Frontlinn muss d'Firma och eng professionell Plattform bauen, vun der Gesamtsituatioun starten, systematesch d'Aféierung vu Lean Konzepter an Tools a Methoden berücksichtegen, a Moossnamen un lokal Konditiounen upassen. D'Kabelausgangslinn hëlleft och d'Duechtergesellschaften fir d'Ëmsetzung vu schlanker Aarbecht a Kombinatioun mat praktesche Probleemer ze förderen. Hien huet gegleeft datt d'Ëmsetzung vu Mager fruchtbar Friichte mat jidderengem seng gemeinsam Efforten droen.
Post Zäit: Sep-16-2021