Firwat solle mir Lean verfollegen?
An de leschte Joren ass d'Konkurrenz an der Glasfaser- a Kabelindustrie ëmmer méi héich, an den Drock op verschidde Produzenten hëlt zou, egal ob et ëm d'Käschteoptimiséierung um Produktiounsende oder ëm Serviceinitiativen um Maart geet. Fir d'Konkurrenzfäegkeet um Maart weider ze erhalen, huet d'Firma kontinuéierlech Fuerschung a Reformen duerchgefouert fir d'Gestiounsëmfeld ze verbesseren, d'operativ Effizienz ze erhéijen an Engpässe ze iwwerwannen, an de Konzept vu Lean Production a Lean Management huet sech lues a lues an der Firma verankert.
Wat hu mirfäerdegdoriwwer?
Zënter 2021 huet d'Firma onofhängeg relevant Aarbecht zur Fërderung vu Lean-Projeten duerchgefouert, mat der Ënnerstëtzung vu Leader, duerch d'Léieren vu Frënn an d'Lean-Projeterfahrung vun der Ofdeelung. Wéinst dem Manktem u systematescher Leedung a professionellen Tools ass d'Déift an d'Breet vun der verschiddener Aarbechtsfërderung net genuch, an et ass keng gutt Atmosphär vum Selbstgedriwwen entstanen.
Wat sinn mirmaachendoriwwer?
Fir d'Aarbecht am Beräich Lean-Projetmanagement méi systematesch an effizient duerchzeféieren, hu mir dëse Mount speziell d'Lean-Managementteam vun Appleway invitéiert, fir eis Firma ze trainéieren an ze guidéieren.
Zu Ufank vun der Versammlung huet den Zhang Guangping, stellvertriedende Generaldirekter vun der Firma, den Hannergrond vun dësem Lean-Management-Projet virgestallt. D'Ëmsetzung vum Lean-Projetmanagement vun der Firma zielt drop of, eng solid Basis fir d'Entwécklung ze schafen an aktiv op d'Bedierfnesser vum Maartkonkurrenz ze reagéieren. Lean-Produktioun wäert och an der éischter Phase vun dësem Lean-Projet déi héchst Prioritéit vun der Firma sinn. Verschwendung miniméieren.
Vum Häerz aus leanen, fir d'Denken, al an nei, d'Aféierung vun neien Iddien, mam lean Thinking-Modus fir d'Betribseffizienz vun der Gesamtfirma stänneg ze verbesseren.
Wat ass eist Zil?
De Yuan Ye, de Leader vum Lean-Projetteam, huet de Plang erkläert an de spezifeschen Ëmsetzungsplang fir de Lean Phase I Projet vun Nanjing Huaxin Fujikura erkläert, deen a fënnef Deeler opgedeelt war: visuellt 6S& Management um Site, professionell TPM-Sécherheet, Teammanagement, SMED a Prozessoptimiséierung.
Wat musse mir maachen?
De Li Wei, Generaldirekter vun Nanjing Huaxin Fujicang, huet fënnef Ufuerderunge fir Lean-Aarbecht virgeschloen. Éischtens, kritt Är Astellung richteg. Identifizéiert vum Häerz aus, bréngt Bäitrag, loosst Lean an d'Aarbecht eran, gleeft un d'Kraaft vum Lean, akzeptéiert Innovatioun; Zweetens, wiesselt d'Rollen. Lean-Aarbecht mat enger Null-Léierling-Mentalitéit fir eist Produktiounsmanagementniveau kontinuéierlech ze verbesseren; Drëttens, sidd bereet Schwieregkeeten ze erdroen. All Ännerung a Verbesserung bréngt eis temporär aus der Komfortzon, mir mussen d'Angscht viru Schwieregkeeten op Basis vun der Unerkennung iwwerwannen a vun der Verbesserung profitéieren; Véiertens, sidd persistent. Setzt Lean-Ännerungen net einfach an eng Form, maacht weider mam Lean an d'Aarbecht; Fënneftens, sicht d'Wourecht aus de Fakten. Sot d'Wourecht a maacht déi richteg Saach. Eist ultimativt Zil ass et, Nanjing Huaxin Fujikura op verschidde Spezialgebidder ze spezialiséieren.
Dann, ënner der Leedung vum General Manager Li Wei, d'Verspriechen an d'Ënnerschrëft vun der Startversammlung vum Lean-Projet, ass den Eed staark a fest, wat d'Entschlossenheet an d'Vertraue vun alle Kollegen am Nanjing Huaxin Rattan Warehouse fir d'Ëmsetzung vun dësem Lean-Managementprojet voll reflektéiert.
D'Konferenz zum Start vum Lean-Management-Projet ass erfollegräich ofgeschloss ginn, an et ass och den Ufank vun der systematescher Fërderung vum Lean-Management-Projet vun der Nanjing Huaxin Tengcang Company. Ech gleewen, datt mir ënner der Leedung vun den Enseignanten vum Präzisiounsprojetteam an de gemeinsame Beméiunge vun alle Mataarbechter Lean-Konzepter ausschaffe kënnen, Lean-Denken kultivéieren, Lean-Methoden an -Tools praktizéieren, eis op d'Verbesserung vun der Qualitéit an der Effizienz konzentréieren, d'Standarden präzis upassen an d'Innovatiounsvitalitéit stimuléieren. An dann d'Kärkompetitivitéit vun der Firma verbesseren.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 31. Mee 2024